Midea Group董事长兼总裁Fang Hongbo较低且务实。作为专业经理，方·洪博（Fang Hongbo）最初是《中田集团杂志》（Journal of Midea Group）杂志的内部编辑，并一直爬到商业部门的领导人和该集团主席。在此期间，MIDEA集团和收入量表的业务不断扩大。如今，MIDEA集团的收入超过4000亿元人民币，市场价值近6000亿元人民币，这已经超过了海尔和希腊人，成为家用电器行业中的真正第一。当然，家用电器行业的模式不是静态的。由于小米在过去五年中增加了在家用电器市场中的布局，MIDEA和小米之间的竞争一直是一个不可避免的问题。最近，对小米总统访问的媒体采访中提到的方·洪博LE手机将在全球排名第一；十年来，汽车将成为前五名的世界。 3年来，家用电器将成为中国的前三名。面对一个主要进球，方·洪博（Fang Hongbo）说，他想在那时问：“中，希腊和海尔，你想挤哪一个？”实际上，小米在今年的空调领域中揭示了其目的，也就是说，试图进入中国今年的前三名，并成为2030年中最好的品牌之一。“在空调，Midea，Gree和Haier领域的最佳”手段应至少超过两个巨人。将家用电器插入中国的前三名意味着，除了MGA空调，冰箱和洗衣机外，还应该快速开发。在三个巨人，Midea，Gree和Haier中，家用电器市场必须至少超过一个。雷·朱（Lei Jun）之前说：“梦想应该在那里，如果他们意识到？”因此，家用电器行业不应低估小米的“梦想”。你应该知道，小米以前已经证明了在手机，汽车，电视等领域实现梦想的强大能力。他说，Midea并不是对小米竞争的战略恐惧，并具有战术上的重要性。例如，MIDEA已经制作了有关小米的报告，该报告研究了100,000多个单词，并继续学习。就竞争性方法而言，方·洪博（Fang Hongbo）并没有隐藏它，而是说空白：MIDEA不仅应该向上移动并制造高价值产品，而且还应下降并竞争成本。它不能静静地坐着，看小米落入市场并与他们一起做。从Fang Hongbo的声明来看，即使MIDEA领导着家用电器行业，它也附在了小米。一方面，积极地从小米学习了MIDEA，例如不放弃中和低端市场，并使用Huing Brand与小米竞争成本和价格；另一方面，使用MIDEA，Clomo，Toshiba和其他品牌积极部署高 - 结束市场，形成潜在的高端品牌并夺取高端用户。小米很难克服MIDEA。毕竟，Midea空调是国内市场，冰箱和洗衣机的第一个。 MIDEA业务管理非常出色，具有灵活性，几乎没有缺点。然后，小米想要克服的唯一目标是海尔和希腊人。目前，这两个巨人具有自己的优势和缺点 - 海尔冰箱和洗衣机非常强大，但是空气调节业务相对较弱； Gree拥有强大的空调业务，而冰箱和洗衣机却很弱。根据观察，与Haier和Greemidea不同，家用电器中的业务布局非常平衡，没有明确的缺点。当然，海尔（Haier）和希腊（Gree）迫不及待地想念小米。目前，海尔领导者的品牌也经常出现在行业中，计划能够基准小米，与此同时，它积极创建了商人IP并塑造了与Mamunimp打交道的形象； Gree还制定了一项多样性策略，并通过近年来通过渠道改革努力地促进了所有类别的智能家居设备。简而言之，小米进入家用电器市场引发了“ cat鱼效应”。正如方·洪博（Fang Hongbo）所说：“长期以来，家用电器行业的结构相对稳定，一切都在和平中。小米对制作家用电器来说是一件好事，我们必须以积极的态度处理它。”如今，Midea采用了自己的竞争方式，并取决于Haier和Gree的行为。