对于唯一剩下的HEMA成员X而言，生活并不容易。5月8日，当天至今的业务记者访问了位于Wangfujing，Daxing的Hema X成员商店的记者，发现商店中的许多货架都空着，有些地方关闭了。据接近海玛（Hema）附近的人说，该商店可能很快就会关闭，并且没有Hema X成员商店在北京市场。记者还了解到，在上海的几家HEMA X会员商店也发生了类似情况。自从Hema于今年3月宣布关闭上海三家商店以来，全国只有5家商店成员。如果上述商店关闭，则将再次减少Hema X成员商店的布局。在其背后，HEMA分类了不同的业务格式。一方面，它专注于Hema Fresh和Hema NB，并将继续开设新商店。另一方面，通过HEMA应用程序的云固定渠道，MEMBE的资源和权利一些会员商店的RS逐渐在线转移。随着调整的新调整，HEMA在生病时仍有待观察。该商店正在努力维护北京最终的Hema X成员商店，该商店可能关闭。一名日光浴记者的记者访问了，发现与以前相比，Hema X会员商店的Wangfujing Outlet的产品大大降低了。货架上有许多空缺，商店的一些空置区域封闭，使其在视觉上更加“整体”。在周末，这家商店中只有几个Mamimili，商店的品尝区很少。在此期间，工作人员正忙于对商品进行分类。一个穿着赫玛连衣裙的店员说，他会将货物移至商店的另一个地方，但他说，如果商店关闭，他说“他没有收到通知”。北京每日记者的记者指出，目前，商店不必显示进入商店时的会员资格，也可以直接付款以结帐。过去，Hema会成立员工在门口检查成员。如果消费者想进入商店，则需要在HEMA应用中显示成员的界面。购物后，他们还需要在检查之前扫描会员代码。工作人员在Hema X成员商店外的一家商店中说，上述情况“很长”。据了解，2024年5月，在关闭Hema X Member Store北京Jianguo Road之前，还存在诸如降低产品，空置货架以及进入商店时缺乏会员检查之类的现象。值得注意的是，在上海的Hema X成员商店发生了类似的情况。根据消费者的反馈，在进入Qibao X会员商店商店时，无需检查会员，几乎没有产品，并且谷物和调味区已关闭；在Senlan香格商店，一些消费者说：关于剩余的HEMA X会员商店的运营条件和未来计划，Hema官员采访了剩下的Hema X会员商店的运营条件和未来计划，但没有收到新闻发布会。该布局一再减少，今年3月，Hema宣布了Shema在Shanghai和Shanganghai的三个成员的关闭，并在Shanganghai的三个成员中宣布了X. 5。在其中，上海，作为Hema的“大本营”。苏州可以继续进行。这是该商业模式的快速扩展，但在扩张后不久，它也很快就变得“仍然”。 2020年10月，Hema开设了第一家会员商店 - 上海Senlan Shangdu商店。八个月后的2021年6月，Hema X会员商店迈出了国家布局的第一步，首次进入北京市场，这是一个D在达克斯区的原始世界花度假广场开设了一家新商店。从2021年12月8日到2022年1月14日，Hema迅速开设了4家会员商店超过一个月。但是在2024年3月，Hema X成员商店Zhenru宣布关闭，北京的Jiananguo Road商店也于2024年5月在开业后的7个月后关闭。随着离线商店继续出现，Hema似乎对在线成员权利感兴趣。今年4月，HEMA将原始的“ Hema Yunchao”升级为“ Yunxianghaui”，其中包括800多种Hema Max自己的品牌产品。 Hema X会员用户每年都可以享受“日日会员价格”和无限免费送货的无限免费送货。当天的记者（日报记者）发现，频道上的某些产品是X会员独有的，并且消费者必须在购买前激活会员资格；有些产品不需要会员，但会员的价格低于平均公关冰。莱杨（Lai Yang）认为，中国商务联合会专家委员会成员，在线移动会员商店成员的关键是重建“ Instant Service +高频紧急需求”的消费。将来，Hema需要专注于有益的领域，例如新鲜食品和预制食品，并将“ 30分钟交付”服务与独立的研究和发展能力相结合，以生成不可抗拒的消费者贴纸。在上网后，没有城市购物者的买家也可以购买无城市的商店。 Hema生产产品，进一步扩大其自己品牌后的销售渠道，从“商店”是仓库的运输模型，他们将在证明和有效性方面与电子商务平台竞争。删除模仿商业模型的惯性。近年来，中国市场成员商店成员的布局加速了。其中，山姆的成员成员ER于2024年10月接受了中国第50家商店； Costco启动了“开放的客户到家交付”迷你计划，以提供在线交货服务。同时，基于四家会员商店的开业，当地的Fudi成员商店在2024年7月表示，它扩大了全国，以东方和西南地区为目标。连锁行业专家Wen Zhihong表示，该成员格式格式的开发仍然很广泛，但对公司的产品盈利能力也有很高的要求。 “对于海玛来说，探索后，选择专注于业务格式并集中利益将有助于整体运作。”接受多年以上的业务格式将结束的多年后，Hema逐渐确定下一个方向。 2024年，当时的CFO（首席财务官）的Yan Siaolei也担任首席执行官，Hema进入了新的管理时期。根据Yan Xiaolei在2024年底揭示的信息，Hema将重点介绍Hema Fresh和Hema NB的两种主要业务格式。在新的一年中，Hema将开设大约100家新鲜的Hema商店，并进入十二个新城市。赖杨认为，当前消费升级的本质是PAG - 以食物质量驱动的供应链，并且盲目遵守“会员资格系统”的概念很容易落入正式的陷阱中。他提供了一个例子，即Sam的会员商店的竞争力来自新鲜食品供应链的能力，而不是会员系统的能力，而不是会员系统，这需要长期积累而不是简单的模仿。 “关闭会员商店的模型商店对于摆脱模仿商业模式的免疫力并返回新鲜食品的主要渠道很重要。”北京业务日报Hu Jingrong