封面新闻记者孟Mei于4月29日，阿迪达斯发布了2025年第一季度财务报告。根据财务报告，全球收入达到61.5亿欧元（约51亿元人民币），增长了13％，大中国收入达到102.9亿欧元（约85亿元），每年增长了13％，并获得了13％的增长，并实现了两位数的数字数字数。这一成功的背后是adidas本地化方法，产品变革和供应链升级的全面作用，并且还面临着全球市场环境的挑战。也是在4月29日的同一天，阿迪达斯运动服Climacool“青春茶馆”在成都的Taikoo Li开业，并共同创造了微风经历的“甜美而令人振奋的”旅程。品牌演讲者Ofadidas的Li Xian感到惊讶，并放置了新的Climacool Vento 4.0系列新鲜空调，并与Adidas共同解释“青春”的生活方式。阿迪达斯全球CEO Goulden said, "I'm proud of the accomplishments that our team achieved in the first quarter. All markets and channels have achieved double development, which not only shows the strength of our brand, but also proved the fruitful work of the team. The operating profit of 610 million Euro and the operating profit Margin's 910 Million Potential Localization approach + Sports fashion drives rapid performance growth. Prior to the opening of Adidas's "Qingfeng Tea House" Adidas, Adidas invited world诸如Su Yiming和Pan Zhanle之类的拥护者合作和认可体育系列，允许该品牌的全球“ L”着陆您所相信的声音 - 您可以更充分地解释，增强情感共鸣并传达斗争的精神。娱乐行业的名人，例如Chen Xiao，Ma Sichun和Qin Shupei，也出现在各种阿迪达斯促销活动中。目前，李贤南的“青春”“活力”。同时，阿迪达斯上海创意中心（20周年）领导着流行的设计，例如新的中国系列和共同品牌的Tsinghua型号，例如丝绸扣夹克，花蕾裙2.0等，可以准确适应年轻消费者的美观。独特的灵活供应链升级已与神州国际公司合作，以实现“基于销售的生产”，并每天响应24个小时的市场24小时。 2024年，新的中国风格系列从1.0迭代到2.0版本，并添加了牛仔布版本，从而大大提高了供应链的效率。苏州自动化配电中心X支持出色的物流，在线渠道收入增长了14％。离线和未来风格商店的概念商店涵盖了主要的商业区和年轻客户群。数字和零售体验完全融合。体育与时尚表演，Adizero Adios Pro Evo 1跑鞋（138克每一次）帮助Wu Yanni打破了纯女子马拉松比赛的纪录和Acefa的娱乐记录，并在六次大满贯赛事中获得了16枚奖牌，并促进了技术来增强专业形象。通过“三叶鳄鱼女孩”活动的营销，有限时空，李·苏尼安（Li Hyunyan）和贝基图（Beiketou）区等继续增加对中国的投资。大中国连续八个季度已成为世界第三大市场。尽管全球绩效增长超出了预期，但作为阿迪达斯重要的战略市场之一，大中国的绩效已重新获得了双重数字的增长。在今年的第一季度，大中国实现了10.29亿欧元，每年增长13％。它连续八个季度实现了“质量增长”，可提供近17％的季度，使其成为世界第三大市场（仅次于欧洲和北美）。阿迪达斯大中国董事总经理小乔说，大中国S的表现已经连续两个季度增长了两次，并加快了品牌的知名度，这要归功于“在中国，中国”的本地化方法，并继续提高体育和体育时尚的表现。我们对中国市场充满信心，将来将继续增强产品和服务的质量。大中国的强劲增长也是由于中国商业领导者肖·乔尔（Xiao Jiale）领导的地方管理团队的巨大自治。近年小乔尔的主要活动是：首先要关闭在第一名和新的一级城市中表现不佳的商店，例如阿迪达斯深圳市五河可可公园品牌中心；其次，要在第三层和城市下方加密商店网络。作为去年第三季度，阿迪达斯在中国开设了近300家新的商店，重点是“未来无限概念店”的布局，以巩固一线城市和市场下沉的渗透；并计划开发chiNA在未来五年内在“全球创新枢纽生产”中，其中80％以上在中国销售的产品在中国设计和生产。在技​​术和可持续发展方面，一方面，已经启动了超轻型跑步鞋和智能运动器材（例如Supernova Pilot Series）来结合技术障碍。另一方面，ESG图像通过使用回收材料和碳中立的目的增强（2050）。由此，不难知道adidas恢复表明本地化和技术技能是在成熟市场中品牌突破的关键。借助“中国设计 +中国供应链 +中国营销”模型，它不仅可以扭转全部市场，而且还重新定义了体育品牌与消费者之间的关系。将来，如何平衡全球布局和该地区的加深将是其持续领导的主要建议。